Reduciendo Costos
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Estaremos aplicando herramientas para:
Analizar las finanzas visibles e invisibles de la empresa.
Análisis de procesos de producción y entrega de servicios.
Establecer oportunidades de mejora en tiempos de entrega, producción y atención al cliente.
Metodologías a ser transferidas:
- Principios de Manufactura Lean, a fin de entender cómo detectar oportunidades de mejora.
- Finanzas visibles e invisibles: sistemas de indicadores.
- Value stream mapping o mapeo de la cadena de valor, con el fin de determinar en qué nivel del proceso están estas oportunidades de mejora.
- Análisis causa efecto para analizar y determinar que modificaciones realizar, a fin de alcanzar la reducción de costos deseada.
- Tablero de Ejecución Kanban.
Qué logramos con el conocimiento que le transferimos en este taller?:
Determinar oportunidades de reducción de costos de la empresa.
Analizar el punto exacto donde puede existe oportunidad para mejorar estos costos.
Visualizar de una manera práctica y rápida los desperdicios de tiempo, espacio y talento humano en su empresa.
Contar con una herramienta para empoderar y comprometer a su equipo de trabajo para actuar persiguiendo la rentabilidad.
Producto: Plan de mejoras en el proceso de otorgamiento de sus productos y servicios, mejoramiento en indicadores de costos, determinación de semáforos de sincronización y activación de acciones en las diferentes etapas del proceso.
Herramientas: Mapa de Flujo de Valor, Análisis Causa Raíz, Tablero de Ejecución Kanban.